围绕一个限定业务场景，建立经过试运行的人机协作流程与评估、接管、交接机制。
适合：需要选择业务场景、组织人机协作并承担经营责任的企业负责人、业务负责人及实施骨干。先记录目标与意向，报名确认后开通正式学习。此操作不会扣费。展开模块，查看要做的任务和验收依据。
从经营目标、成本与信任出发，选择值得投入且能够验证的业务问题。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求比较候选业务场景，选择一个限定问题。记录当前流程的用时、质量、返工、成本或实际采纳情况，说明哪些步骤适合 Agent、哪些必须由人判断。
把执行放进明确的工具、权限、检查、回执与恢复机制中。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求为选定场景设计任务入口、工具范围、检查点和完成回执。在受控环境执行一次成功路径与一次失败路径，验证恢复或人工接管。
让经验可继承，同时保持来源、边界、更新与纠错清楚。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求区分个人、企业、项目和客户信息，定义来源、使用权限、更新与纠错规则。用经过允许的测试材料验证一次读取、更新和错误信息修正。
把协作设计成有角色、有交接、有验收且有人负责的工作。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求围绕选定流程定义人和 Agent 的角色、权限、输入输出与批准点。执行一次跨角色任务交接，检查失败、重复提交或信息不足时由谁处理。
在明确范围内组织接待、信息整理、答疑与提醒，并保留转人工和停止能力。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求选择微信群或其他实际可用的协同场景，核对工具能力与授权。在课堂沙盒或已获允许的试点范围验证接待、整理、答疑或提醒中的一条流程，并测试转人工与停止。
以同一场景的实际证据对照基线，说明价值、限制与后续责任。
1 项任务 · 展开查看交付与评审要求收集选定流程试运行后的用时、质量、返工、成本和实际使用证据，与基线在可比较范围内对照。说明尚未验证的部分、下一步取舍及运行维护责任。
检验负责人能否说明业务取舍、组织运行，并在条件变化时承担判断与接管责任。
2 项任务 · 含换题复做整合目标基线、Harness、记忆分层、角色协作和试运行复盘，演示实际流程。由本人解释业务选择、授权边界、效果依据与后续运行责任，提交导师评审。
依据评审给出的权限变化、工具故障、失效信息或新业务限制，判断对流程的影响。实施必要的调整、暂停或接管，并验证恢复后的结果。
你在个人中心记录目标、提交作品与查看反馈，Agent 可以协助整理和提交。每一阶段都以实际成果和本人复做为依据。
带着当前的目标和基础，记录你的学习意向。